在前两期「闪德人物」中，我们对有着「台湾半导体教父」之称的张忠谋，以及与之激烈竞争的联电前董事长曹兴诚的人生履历作了一番梳理，而在大陆的半导体产业发展进程中，也有一个人不得不提，也不能不提，那便是被誉为「中国半导体之父」并一手创办中芯国际的张汝京。
而就在半个多月前，业界传来消息，张汝京离开芯恩，前往积塔半导体，引发热议。也因此，这位中国半导体产业界的传奇人物，他的故事，又再次被不少人重新翻开。
所以这一次，便让我们一起走近这位半导体界前辈。
1948年，张汝京出生于江苏南京，第二年随父母迁居台湾。1970年，张汝京自台湾大学毕业，获得机械工程学士学位。毕业之后他并没有急于就业，而是选择出国深造，并顺利进入美国纽约州立大学布法罗分校。张汝京在大学读的是工程科学系，这是一个跨学科的系，比较接近电机系、机械系、化工系，这为张汝京今后在半导体产业中的发展打下了学术基础。几年刻苦研读下来，张汝京顺利拿到硕士学位，导师希望张汝京能把博士读完，但张汝京一心想参加工作，等「将来再回来读博士」。1974年硕士毕业后，张汝京去了一家做染料的化工企业当工程师。公司有个规定，每一个工程师都要从工厂做起，当工头带工人，这样才能知道怎么设计、如何优化。从基层做起，深入一线，了解工厂，了解工人，这给张汝京的职业生涯打下了很好的基石。1975年秋天，张汝京去了第二家公司——Union Carbide，这是一家做液态氮、液态氧等冷冻技术的企业。在这里，张汝京遇到了多位恩师的指导和帮助，让张汝京将想法变成现实的转化能力得到大大提升，并且研发出多种新工艺和新产品，这为张汝京日后涉足半导体业并一展身手，打下了坚实的实践基础。到了1977年，张汝京入职半导体巨头德州仪器担任工程师，负责研发供空军使用的语音合成器。之后没多久，张汝京进入了德州仪器的核心部门，加入集成电路发明者之一——杰克·基尔比所领导的DRAM团队。值得一提的是，台积电创始人张忠谋当时也在德州仪器任职，当时他的职位是德州仪器资深副总裁，负责管理德州仪器的消费产品事业部，手下达4000人之多。从职位上看，张汝京是张忠谋的下下级。当时他们也肯定想不到，数十年后，双方又会从事同一个行业，并将分庭抗礼，最后还分别成就了中国台湾和中国大陆半导体的基石，当然，这是后话。和张忠谋一样，在德仪工作期间，受到领导的赏识的张汝京被推荐申请员工读博项目，于是申请去读南卫理公会大学的电机系，并顺利取得博士学位。在德仪工作期间，张汝京先后在美国、日本、新加坡、意大利及中国台湾等国家和地区创建并参与管理了10个半导体工厂的技术开发及IC运作，一时间被媒体称为「建厂高手」。这些厂主要生产DRAM芯片，但当时美国厂商的DRAM市场在日本的十数年冲击之下，已经支离破碎。虽然德州仪器尚未终止DRAM业务，但这块的营收也仅仅来自于一些授权收入。就这样支撑了多年，到1997年，德州仪器终于决定终止DRAM业务，并出售手中持有的海外合资厂股权。从事的业务走向尽头。张汝京也就此离开了工作二十年的德州仪器，走上了一段新的征程。从德州仪器离职以后，张汝京在华邦电和中华开发投资银行的邀请下，加入了世大半导体——继台积电、联华电子之后，台湾的第三家晶圆代工厂商。由于在建厂和经营管理方面比较有经验，作为中华开发副总的张汝京，很快成为世大半导体的总经理。在张汝京的苦心经营之下，世大半导体在成立仅三年后就实现了盈利，正在他踌躇满志，准备大干一场的时候，大股东将世大半导体作价50亿美元卖给台积电。当时有媒体报道称，大股东出售世大半导体时没有知会当时的总经理张汝京的。然而后来张汝京在接受采访时澄清：「这是错的，我完全知道，而且张忠谋先生要买世大，特地找我去商谈，问我同意世大卖给台积电吗？我说我赞成。」世大被收购是台积电与联电激烈竞争的结果之一。1999年，联电与旗下的联诚、联瑞、联嘉以及合泰五家公司「五合一」合并，这家资本额高达八百多亿的企业，对台积电构成了威胁，迫使台积电将手伸向了世大。张汝京心中一直有一个为祖国大陆发展半导体的梦。在世大被收购后，张汝京问过张忠谋是否会到大陆发展？张忠谋当时没有表态，后来却几次约谈张汝京，希望他留下。然而，张汝京一心想赴大陆，坚持离职的他被扣了很多台积电的股票。这里有必要介绍一下当时大陆半导体产业的发展情况。大陆半导体产业的起步并不算晚，但由于早期国家对半导体产业的发展规律认识不足、投入不足，加上国外的技术封锁，使得后来大陆半导体产业不仅落后于美国和日本，还被起步更晚的韩国和台湾地区赶超。面对日趋拉开的差距，国内外有识之士向政府倡议发展半导体产业，终得国家领导重视。经过讨论，大家一致认为发展大陆半导体产业的最佳方式是建半导体制造厂，中芯国际项目的雏形由此诞生。由于张汝京有着丰富的半导体工厂技术开发和运作经验，且在世大半导体项目中也有出色表现，因此，张汝京成为中芯国际项目的最佳人选。在中芯国际的选址上，张汝京和虞年华、胡丁华博士等几位前辈先后去了香港、北京、上海，并最终敲定在上海的张江建厂。在筹备资金方面，中芯国际并没有国家投资，而是自筹资金，整个项目建起来需要近10亿美元。在中国科学院院士王阳元的支持下，国内企业北大青鸟作了投资；上海张江科技园区以土地作价投资。张汝京又找到海外资金，如华登国际、汉鼎亚太、高盛资本、祥峰资本等对中芯国际投资。最后，共筹集资金14亿多美元，大大超出了预期。在场地和资金都到位后，接下来便是工厂的建设。一般情况下，半导体制造厂建设至少需要1年半到2年时间。而张汝京不愧是「建厂高手」，中芯国际的厂房从一片稻田到工厂建设起来，仅用了13个月，2000年8月24日打桩，第二年9月25日投片试产，这在全世界半导体建厂历史中用时最短。建厂的同时，还需要引入先进的技术设备。然而，国内当时面临着国外的技术禁运。为了引进当时已量产的0.18微米先进工艺设备，张汝京辗转新加坡、美国、日本、荷兰等地。历经千辛万苦，终于获得了相关技术许可和设备。整个过程，如同一场战役，其中的艰辛，只有当事人自知。最后是人才的招募，张汝京在德仪工作20年，又在日本、意大利、新加坡和台湾地区工作过。他通过积累多年的人脉，开始从这些地方网罗行业精英。为了吸引人才并留住人才，一方面，张汝京为员工建社区，解决员工住房问题；另一方面，为员工子女建双语学校，解决员工后顾之忧。张汝京还为在职员工提供了继续教育的机会。中芯国际与北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学以及南开大学等合作，为员工提供继续教育的机会。其间，有员工从高中学历读了本科，也有本科读了硕士的，还有硕士读了博士的。公司会为完成学业的员工承担全部学费。资金、技术设备、人才的到位，使得中芯国际具备了天时、地利、人和，成为当时国内规模最大、技术最先进、配套最齐全的芯片制造企业，并以行业前所未有的速度向世界第一梯队冲刺。与此同时，中芯国际的发展，也带动着大陆半导体产业生态的不断完善。中芯国际迅猛的发展势头，让全球半导体制造老大台积电倍感压力和威胁。为了遏制中芯国际的发展，台积电对中芯国际发起了专利诉讼战。2003年，正当中芯国际即将在香港和美国上市的关键时刻，台积电在美国起诉中芯国际侵犯知识产权，要求赔偿10亿美元。中芯国际被认为的确存在侵犯知识产权的行为，为此，2005年，双方达成庭外和解，中芯国际赔偿台积电大约1.75亿美元。此后，中芯国际一直努力建造自己的运营体系，然而，和解后的第二年，台积电再次在美国把中芯国际告上法庭。但这次中芯国际也反过来告台积电违反诚信，上诉到北京高院。不过，北京高院驳回了中芯国际对台积电的全部诉讼请求。台积电对中芯国际的诉讼前后历时7年。第二次败诉后，中芯国际被迫付出更大的代价：在1.75亿美元的基础上，再赔2亿美元，外加8%～10%的股份。另一方面，在「先赚钱盈利还是先让技术站稳」的发展路线上，张汝京坚持先让技术站稳，再赚钱。但中芯国际以一家企业的力量，拉动整个中国大陆半导体产业链的快速升级，付出的代价是营收的连年亏损。这引发了股东对张汝京的不满，加上2009年与台积电的二次诉讼失败，协议中除了中芯国际赔偿2亿美元现金及10%股权，台积电还有一个条件：张汝京离开中芯国际。最终，张汝京一人承担了所有责任。2009年11月，他被迫离开了自己一手创办的中芯国际。和曹兴诚不一样，面对台积电的打压，已经61岁的张汝京并没有就此消沉，过起悠闲的退休生活。但因为面临3年的竞业禁止期，张汝京投资了几个LED项目，并创办了一家LED公司。尽管张汝京开发的LED产品的销售已遍及全球，但在他眼中，这只能算是「副业」。而就在竞业禁止期失效的时候，机会再次找上他，2013年年底，有人找到张汝京：「中国缺大硅片，要不要做？」硅片是半导体产业链最上游的材料环节。在300毫米（12英寸）大硅片领域，当时主要由日本、德国、美国及韩国企业所垄断，国内所需的大硅片完全依靠进口，而且当时国内对大硅片的需求量已经很大，一个月需要用到约40万片，但是国产大硅片的产能为零。国内空白，意味着技术、人才、设备都没有。创业难，创业做半导体更难，创业做国内技术空白的半导体项目更是难上加难。面对这样的挑战，张汝京却没有丝毫的犹豫，他立马回复对方：「可以考虑。」张汝京再度出山，就像当年创办中芯国际那样，又一次开始在全世界找人才、找技术、找生产设备。人才、设备搞定之后，资金也是难关。张汝京又发挥了自己的优势，找到了上海新阳半导体和兴森快捷科技公司。2014年6月，上海新昇半导体正式成立。这一年，张汝京66岁。新昇的成立，翻开了中国大陆300毫米半导体硅片产业化的新篇章，填补了我国大尺寸硅材料的空白，补足了我国半导体产业链中的重要一环。在张汝京的带领下，上海新昇进展神速。而当新昇逐渐步入正轨之时，2017年年底，业界却传出张汝京离开新昇的消息，业内一片哗然。张汝京对此回应：「这个本来是帮国家做的，我也很高兴现在国内缺大硅片的问题开始有了实质性的解决方案，那就交给国家来继续做大做强。其实我最想做的是IDM。」张汝京提到的IDM是指芯片设计、研发与制造为一体的半导体模式。对于一些特殊产品，比如功率半导体器件与模拟芯片、高端数模混合芯片等采用IDM模式最合适，因为设计要跟工艺完全配合，工艺又要根据设计来调适并优化。此外，这种产品的工艺虽然难度大，但利润高。所以，IDM对中国非常重要。不过，IDM模式也存在一定的挑战性。张汝京指出：「IDM模式对于企业的产品设计、工艺研发的能力要求很高，只有一个单一团队是做不来的。比如，英特尔的设计团队有一万多人，德州仪器大概也接近一万人，英飞凌七八千人，小一点儿的设计团队也有一千人左右。」针对这种情况，张汝京想到了CIDM模式（C指Commune），即共有共享式的IDM，特点是以客户需求为导向，发挥海内外设计团队优势，带动上下游产业链，生产市场需要的定制化产品和通用产品。于是，张汝京再次在全球寻找优秀的芯片设计团队，一个新的创业项目开始酝酿。当业界得知张汝京准备筹备新项目时，各地纷纷投来了橄榄枝。而在邀请张汝京加盟的诸多地方政府中，张汝京选择了有海尔、海信、澳柯玛、歌尔声学等系统厂商，以及特锐德、特来电等汽车充电桩企业，对于今后的产业链合作非常利好的青岛。2018年4月18日，芯恩集成电路有限公司在青岛正式成立，成为我国首个采用CIDM模式的企业。芯恩的发展之路一波三折，投产进度落后于原计划。2018年4月芯恩项目落地青岛后，到了2019年12月，芯恩6栋主楼都已封顶，8英寸设备才开始搬入。但按原计划，该项目2019年底一期整线投产，预计到2022年满产。此外，受疫情的影响，芯恩项目整体进度延后，后来还传出融资不顺、大股东易主的消息。不过，在今年8月宣布投片成功后，这个项目有了新的进展。先是9月起与国银租赁陆续签署两份融资租赁合同，共计融资29亿元。再是在上个月，国银租赁又发布公告，其与芯恩集成电路再签融资租赁协议，以先购买设备再回租的方式向青岛芯恩融资27亿元。芯恩项目的成立相当于张汝京又开启了人生的第三次新征程，而这一年他已整整70岁，有些人不解：「70岁为什么还要创业？」对此，他这样说道：「做一件事，不在于年龄，而在于心态。如果精力很好，也有决心，再加上到这个年龄段，阅历丰富，这个是钱买不到的，这就是巨大的优势，这是不能一刀切的。」而正是这样一位在经历大起大落之后仍坚持信念的人，将中国芯带向了一个新的高度。除了从无到有一手创办中芯国际、新昇、芯恩等项目之外，他还凭借自己的影响力为中国芯片产业源源不断的输入人才。张汝京无疑是国内半导体界的领军人物，而拥有这样的领军人物，实乃国家之幸，产业之幸。
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