阳明交通大学颁发工学名誉博士与理学名誉博士双学位给魏哲家，台积电创办人张忠谋及鸿海董事长刘扬伟、钰创董事长卢超群、旺宏总经理卢志远、伟诠电董事长林锡铭皆到场祝贺。

魏哲家幽默表示，这次不必经过考试就拿到学位，心里有说不出的痛快。

台积电永远获得客户信任

台积电总裁魏哲家指出，台积电不与客户竞争、赢得客户信任，或许对手会追上制程与技术，但台积电纯晶圆代工模式获得客户信任，是决胜关键，位于韩国与美国加州的竞争对手都有产品，想跟台积电竞争，简单来说是“门都没有”。

外界认为，魏哲家暗示的对手，即是三星与英特尔。

魏哲家表示，台积电创办人张忠谋开创纯晶圆代工模式创举，让很多IC产品公司如雨后春笋出现，在张忠谋积极领导下，台积电一步步达到世界第一。

魏哲家强调“客户信任”非常重要，对手在技术与制造方面，说不定有一天可赶上台积电或一样好，虽然他都觉得不太可能；但客户信任是竞争的关键，两个厉害对手都有自己的产品，想跟台积电竞争，简单来说是“门都没有”。

台积电的价值观是诚信正直、承诺、创新、客户信赖，台积电会不遗余力让客户在市场取得成功。

魏哲家引用管理学专家Jim Collins的著作，指出一家好的公司会衰败，第一步就是CEO“忘了我是谁”，听不进他人意见，开始不计有无足够钱财而疯狂扩张，所以他告诉自己“千万不要忘了我是谁”，还要“知道我是谁”。

回顾当年，魏哲家说，其实他第一志愿当医生，但不敢看到血，“人要知道自己什么会做、什么不会做”；第二志愿他评估建筑，又觉得自己没有天分，只好选择读电机。

自己看很多武侠小说，可能不输在半导体方面的功力。

通过自我观察，魏哲家找出自己天分所在，最终获得美国耶鲁大学取得电机工程博士学位，“我念博士时，知道自己脑袋没有那么强，但我很喜欢工程，所以就去工业界”。

自己从张忠谋身上学会倾听，不过至今还无法得到其100％真传，张忠谋跟他聊天时，从来都不打断他，他却偶尔在张忠谋说话时插嘴。

一个人若能知道自己的能耐，这正是做好事业的第一步，此外，半导体行业不是单打独斗的，只要积极谦虚做人，就能和公司与业界一起成长，在人生旅程中创造双赢。

张忠谋点评魏哲家准备非常充分

张忠谋表示，魏哲家担任台积电总裁六年，在任总裁职务之前，跨足包括研发、营运(生产)、业务开发，是准备非常充足的CEO，也成就他今日带领台积电，获得全球客户信任。

魏哲家以“积极做事、谦虚做人”为题勉励现场师生。台积电的价值观是积极做事的思维及态度，“永远要多走一步，要比客户本身还要了解客户”。

聆听是谦虚做人中，最易忽略的一环，学习聆听是谦虚、也是学习的关键，他的座右铭就是“不要忘了我是谁”。

魏哲家1998年进入台积电服务后掌管主流技术事业群，负责6吋和8吋厂的生产，也致力于升级当时的主流制程，争取指纹辨识、微机电、穿戴式及光感测元件及汽车电子芯片商机，为台积电带来营收新动能，更在2003年带领团队提升0.13微米铜制程良率，成功拉开台积电与竞争对手差距。

魏哲家台积电服务26年，曾担任多项重要职务，2018年更接下领导重任担任台积电总裁一职。

服务期间除展现了在科技技术、业务能力及企业经营的才华与成就，领导之台积电也让全世界看见台湾的科技实力。

魏哲家积极推动公众事务，担任“台湾半导体产业协会(TSIA)”理事长期间，凝聚业界对产业发展的共识，促进整体产业健全发展，强化台湾半导体产业在全球整体竞争力。

刘扬伟以三个字形容魏哲家

刘扬伟则以“早、多、难”三字，分享与魏哲家之间的故事，勉励除要对企业做出贡献，对社会、国家及世界都要做出贡献，以饮水思源的精神校训回馈社会。

刘扬伟表示，他以三个字来形容台积电总裁魏哲家，即“早、多、难”，魏哲家出生的比我早，股票拿的比我多很多，当然所从事的技术，也比我的要难很多。

我今天为何站在这里？因为上次我获颁阳明交大名誉博士，是请哲家兄作为嘉宾讲话，这两次唯一不同的地方，就是上次是我打了电话，这次是不请自来。

我跟哲家兄在2019年第一次碰面，是在鸿海深圳龙华厂的会议室里，并讨论客户问题，他坐在对面，锐利的眼光，犀利的问题，让我压力很大，因此，要做他的客户或是员工，不是那么好干。

以三个字来形容魏哲家。即“早、多、难”。

早，就是他比我早进交大，比我早到美国，比我早从美国回到台湾，比我早接班，出生也比我早。

多，他领导公司赚的钱，比我领导的多很多，他拿的股票也比我多很多。

至于难？他的技术比我的难很多，他面对的创办人，比我面对的要难很多，很难。而且地缘政治的困难度，也比我要面对的困难多。