最新一周的《【闪德周评】第43周 需求不如预期，现货市场短期压力显现！》出来后，看到报价表显示下跌的绿色符号，多少会有点焦虑，毕竟上个月行情还是涨势一片，这个月就像秋分到来一样，进入平缓降温。

无论是NAND FLASH为主的SSD市场，还是以DRAM为主的内存市场，各大市场皆以需求降温总结。需求何时起来，市场什么时候可以再热起来？这让小编想到了在3年前，内存大涨背后的一些故事，例如，曾经一条8G DDR4可以卖到900多块。

01倒霉的日本厂商

大概在2016年，一个8G的DDR4内存条只需要300不到，一年后，就涨到900多（2020年就没有那么多了），可能成了“年度最佳理财产品”。令我惊讶的不是这个，毕竟这些只是市场上的买卖，刺激的是那些巨头老板的故事。

在2012年2月3日，镁光科技的CEO史蒂夫·阿普尔顿（Steve Appleton）在美国爱达荷州（镁光总部）的波伊西（Boise）的一个航空展上，驾驶着一架Lancair IV-PT螺旋桨飞机，给观众们做表演。但在起飞后不久，飞机失去控制，而且紧急降落失败，直接当场坠毁。

阿普尔顿爱好广泛，喜欢赛车、跳伞、飚飞机、水肺潜水

CEO没了，镁光公司的投资者还没开始慌（虽然当时镁光的股价没怎么跌），但是一个叫坂本幸雄（Yukio Sakamoto）的日本人却急得如热锅上的蚂蚁，只因为在上飞机前，阿普尔顿刚刚跟他谈完一份相当于保命书的秘密协议。

坂本幸雄是日本内存巨头尔必达的社长

（当时的尔必达由日立、NEC和三菱的内存制造业务合并而成，日本芯片行业的“国家队”）

在2008年金融危机之后，内存行业过剩，产品价格不断下跌，加上韩国厂商的挤压，尔必达经营不断恶化。尽管日本政府多次救助，仍然无法挽救，到了2011年底，尔必达已经积累了天量的负债和亏损。

而银行必然做的都是“晴天借伞雨天收伞”的事。尔必达债主一堆，纷纷抽贷，有政府背景的日本政策投资银行出面协调，提出了给予续贷和注资的唯一条件，就是在2012年2月底之前，引入一家大型内存厂商做战略股东，否则只能撒手不管。

在当时排除了竞争对手外，能有这个资格的，也就镁光了，坂本幸雄跟史蒂夫·阿普尔顿谈了几个月，关键条款都已经谈成了，结果因为酷爱极限运动的阿普尔顿的“一顿虎狼操作”，没有plan B的坂本幸雄欲哭无泪。

2012年2月27号，尔必达宣布破产

除了尔必达破产之外，另外一家巨头瑞萨也陷入危机；其次是松下、索尼、夏普三大家的亏损总额达到了1.6万亿日元。曾经有业内人士分析，尔必达的破产，除了跟日本制造大环境有关外，主要的原因还是来自于过山车式的内存价格波动。

（相信深耕存储行业的老玩家都是深有体会的）

电子产品通常给人的印象是每年都会降价，每年花同样的钱，可以买更好的东西。但内存行业却清新脱俗，价格走势跟化工品类似，强周期性，大起大落，涨起价来数钱数的全身颤抖，杀起价来丧心病狂连自己都往死里砍。

DRAM这个领域，经过几十年的周期循环，最前列的也就剩下三星（韩）、SK海力士（韩）、镁光（美），中国的合肥长鑫作为后起之秀，接下来也会逐渐在国际角逐中慢慢占有重要位置。

那么在DRAM领域位列首位的三星曾经是有过“反周期定律”的操作。

依靠政府的输血，在价格下跌、生产过剩、其他企业削减投资的时候，逆势疯狂扩产，通过大规模生产进一步下杀产品价格，从而逼竞争对手退出市场甚至直接破产。

业内人称之为“反周期定律”

这样的操作一共有三次，前两次分别发生在80年代中期和90年代初，第三次在2008年金融危机前。

在尔必达宣布破产当晚，京畿道的三星总部彻夜通明，次日股价大涨，以致当时DRAM领域最终只剩三个玩家：三星、SK海力士和镁光。

尔必达破产后的烂摊子，在2013年被换了新CEO的镁光以20多亿美金的价格打包收走。20亿美金实在是个跳楼价，5年之后，镁光市值从不到100亿美元涨到460亿，20亿美元差不多是它市值一天的振幅。

最后引用一个段子收尾：以前有人揭示过一个规律，很多产业，首先被美国人发明出来，美国人赚了一波钱后，产业基本上就在日本、韩国、大陆、台湾这四个地方转圈。这四个玩家如同在打一桌麻将，互相斗的吐血，但却轮流胡牌，最后反而把麻将圈外全世界人的钱给赚走了。这条规律最适用的，恐怕就是电子行业。

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