比尔-盖茨19岁创业，乔布斯是21岁，贝佐斯和黄仁勋则在30岁，他们打造全球目前最有价值的四大科技公司。

当前可谓最可贵的公司，却是张忠谋在55岁才创立的。

从来没有人能在这样的中壮年，创建像台积电这等市值的公司。

张忠谋在中年再造自己的职涯，然后颠覆了半导体业。

中年不危机，反而再登事业巅峰

他并未因为年龄而限制了自己的职涯发展，反而正是年龄创就他一番成就。

事实证明，创业家之中，中年人比年轻人更为普遍，也更有成效。

张忠谋是中年创业家更能展现这种惊人才智的最典型例子。

张忠谋谈到他在美国工作30年后搬到台湾，带着一股执着：“我想建立一家强大的半导体公司。”

他建立的公司和当年的半导体公司完全不同。

台积电本身并不设计也不销售芯片，这在台积电出现之前，根本是天方夜谭。

当年，半导体业者都自己生产自己设计的芯片。

张忠谋对于建立一家强大半导体公司的激进想法是：专门制造客户设计的芯片，而不设计或销售自己的芯片，不和客户竞争。

如此一来，芯片公司就不必费心经营自己的晶圆厂。

这个晶圆代工背后的创新商业模式，彻底翻转了整个半导体业，也让台积电成为全球经济不可或缺的一环。

台积电是美国人最依赖却所知最有限的公司，张忠谋也并非家喻户晓的名字，但他却在这70年塑造了芯片业，且至今仍然扮演重要角色。没有什么人比他更有影响力。

工作VS生活

问起张忠谋中年创业的心路历程，可给他人什么教训，为什么尝试新事务永远不嫌迟。

想知道在他大可停止工作时，为什么决定创办一家新公司。

唯独具备他这种经验与专业的人士，才可能执行他给台积电设计的计划。

张忠谋说：“我不可能早一点办到。我不认为有任何人可以早一点办到。因为我是第一人。”

他们说生活与工作要平衡。我像他们这种岁数时，我甚至不晓得有那个名词，工作与生活平衡。我像他们那种岁数时，如果没有工作，就没有生活。

张忠谋1983年辞去德仪（TI）主管职，几乎立刻就获聘为通用仪器（General Instument）总裁。他马上就明白自己铸下大错，“完全不适合”，一年后他也离职。

快满54岁的他对下一步怎么做毫无头绪。

他自知想要再就业，也有创投业者找上门来，若不是中国台湾方面的召唤，他也许就接受了。但他还可以等候更好的机会。

张忠谋表示，假如财务不安稳，他不会冒险迁往台湾。

自己从不追求巨大的财富，“只是追求财务安全”。

就1980年代中期的企业主管而言，财务安全相当于年薪20万美元，“当然，是指税后所得”。

与命运来场约会

三年后，李国鼎再次找上他时，张忠谋的情况已改变。

他行使数百万美元的股票选择权，并且买了免税市政债，支付的利息，以他的生活水准来说，足以给他财务安全感。

一旦达成那个目标，他准备追逐另一个目标。

他形容，迁居台湾有如他“与命运约会”，但真相是，与台积电有关的一切都不是命中注定的。

张忠谋说：“无从确定台湾会不会给我机会打造一家伟大的半导体公司，但这种可能性是存在的，对我而言那是唯一的可能性。那正是我转赴台湾的原因。”

他大部分的职涯在德州度过，在台湾待了15年以后，原以为会在美国退休。那几乎是40年前的事了。

张忠谋在决定离乡背井搬到另一块土地生活时，已有30年的业界经验。

他几乎比地球上的任何人都还要了解半导体，也肯定比台湾的任何人都懂。

他才刚开始到工研院上班，李国鼎就把他叫到办公室，给了他第二份工作。

张忠谋说：“他认为我应该在台湾开一家半导体公司，所以我就创立了台积电。”

当他坐下来思考台积电应该采取何种商业模式时，他首先做的是认清有哪些事情做不到。

张忠谋说：“我立刻确定，这家公司无法成为我在德仪或通用仪器时想要打造的那种伟大公司。”

德仪掌管芯片制造的每个环节，但张忠谋在德仪做的工作，没办法照搬来台湾。

他唯一能在他的新家创立一家伟大公司的方式，就是成立一家全新型态的公司，并采取能够善用台湾的优势、减轻许多弱点的商业模式。

张忠谋认为，台湾恰恰有一项在芯片供应链上的优势。他当时工作的工研院先前已进行了十年的半导体实验。

当张忠谋研究工研院这十年来的数据时，他对台湾的成果，每片晶圆上乘载的工作芯片百分比，感到十分惊喜。他说，当时台湾的这个数值几乎是美国的两倍。

张忠谋知道，他的公司在设计、销售或营销芯片方面，没有能和硅谷竞争的资源。但他相信，这家后来成为台积电的公司有一项可能的竞争优势：制造芯片，以及还是一样，制造芯片。

真男人就当如此

张忠谋在通用仪器服务的那一年，半导体创业家坎贝尔（Gordon Campbell）曾来拜访他，当时张忠谋的心中就已种下了想发展纯芯片代工的种子。

坎贝尔非常了解建造和经营晶圆厂的痛苦和效率低落。

他认为新创公司最好只设计芯片，并外包制造。对他这一行的一些人来说，这是难以想像的。

业界有句名言说，“真男人就是要拥有晶圆厂”，但这个男人认为，未来是属于无晶圆厂的。

张忠谋说：“台积电是‘商业模式’的创新。我认为，年纪较长者或许比年轻人更适合此种创新”。

打造台积电的想法，也是他漫长的职涯造就出的个人哲学所致。

他认为“要当客户的伙伴”，这个1987年的创立原则，时至今日仍是业务的基石。台积电指出，让客户能够取得成功，一直是该公司的成功关键。

如今上百名客户包括苹果和Nvidia等，他们也是少数市值超过台积电的公司。

台积电替苹果的iPhone、iPad、Mac电脑生产的芯片，占净营收比重的四分之一。

Nvidia常被称为是芯片制造商，其实有点奇怪，因为英伟达不制造芯片，台积电才是。

各界对芯片如饥似渴，将台积电身价推至历来仅见的高度。

过去五年来，该公司市值几乎增长三倍，张忠谋持有的约0.5%股权，现在价值约达35亿美元。

他说：“我回台湾当然不是为了钱。实际上，我在这家自己创立的公司，持股极少。然而，我变富裕是因少量持股，乘以大的数字，就会变成财富。”

老兵不会死

他表示，1985年回台时，他觉得成功的顶峰，是建造出伟大的公司。稍差一点的成功是至少能做自己喜欢、想做的事。他说自己碰巧达成了心中的成功巅峰。

被问到打造出非同凡响的公司后，现在如何思考“成功”。

张忠谋说，自己已经功成身退，并引述麦克阿瑟将军1951年国会告别演说的名言：“老兵不死，只是凋零”。

他说：“我是老兵，我不会死，但会逐渐凋零。”

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